林氏木业入局亚马逊，跨境家具重货市场前景到底有多大？

"1分53秒破亿，全渠道成交累计10.6亿！"在刚结束不久的618大促中，林氏木业再祭亮眼成绩，再次领跑全网住宅家具行业。作为互联网最大的家居新零售品牌之一，其野心远不止于此，走出国门积极拥抱全球市场是不少中国品牌寻求新增量的途径，林氏木业亦是这批大军队伍中的一员。

从国内新零售布局到海外业务扩展，林氏木业为何要出海？其背后的护城河到底是什么？家具企业出海"抢滩"胜算几何？淘系品牌出海又需要具备什么样的能力？带着这些疑问，我们展开新一轮深度探讨。

注：（全网在此指天猫、淘宝平台）

一、家具"出海"时机成熟

市场不确定性加剧，中国家具企业海外产能布局已是大势所趋。据海关总署数据表示，2021家具及其零件1-2月累计出口额为110亿美元，同比增长81.7%。2020全年，家具及其零件、垫褥及填充制品出口额达690.75亿美元，创下2014年以来新高。

（以上来源华鼎股份2020年前三季度财务报表）

根据华鼎股份去年前三季度的财务报表，出口跨境电商家居类产品为其贡献了近37亿的营收，占据了总营收的65.14%，令人惊叹。而在通拓出口自营网站中，家居类产品依旧占据制高点。

不仅仅是跨境电商原生态卖家，包括大件产品生产端，家具、家电等工厂品牌也在逐渐加码跨境电商。比如，恒林股份，永艺股份、顾家家居等均已下场，早前顾家家居曾放出口风，拟投资500万美元在港设立跨境电商公司。而现在更多的家具工厂在准备涌入跨境电商赛道。

（林氏木业发力跨境电商平台）

成立于2007年的林氏木业是国内互联网家具头部品牌，在行业沉淀14载，早在2017年6月就开始着手布局出口业务。2017年牵手Lazada"淘宝精选"进行全球闪购活动销售，并在当地搭建理想生活样板间，与消费者进行近距离互动体验。海外销售目标国家及地区有新加坡、马来西亚、澳大利亚、中国香港和中国台湾等。去年开始，林氏木业发力跨境电商平台，日前还进驻了亚马逊美国站、德国站、英国站，以及Wayfair。

二、撬动数据力量拥抱全球新零售

家具品牌出海有多火爆，答案似乎渐渐清晰了。而随着时代的快速发展，行业又掀起了一阵以互联网为依托的新零售"风潮"，风口之下又能够带谁起飞？一直以来，在互联网和家居新零售领域弛聘的林氏木业，以大数据贯穿了新零售的"人、货、场"，并进行声势浩大的线下新零售版图拓展。这一过程中的每一步都为林氏木业的海外事业版图拓展，添砖加瓦，沉淀基础。

（林氏木业大数据贯穿新零售"人、货、场"）

向内看——国内电商经验加持出海路径

基于"人"的方面，林氏木业不单从消费者的维度给出答案，还进一步从流量的维度解构"人"。据悉，其已覆盖了天猫、京东、苏宁、唯品会等主流电商渠道，全渠道粉丝超过2000万，同时还将直播渠道融入到了自身的品牌营销战略中；基于"货"方面，以消费者需求为导向实现产品的快速迭代；基于"场"方面，进行更为细致的场景化、人格化细分。林氏木业在消费者需求方面有着无比前沿性的精准洞察，同步也为进一步精准打开海外用户市场奠定扎实的基础。

值得我们注意的是，在刚刚结束的第36届深圳国际家具展，林氏木业正式发布成品+定制+家居用品的综合新业态商业模式，并打响千城百店全国新零售招商战略。以高频的家居用品带动挖掘成品、定制的消费潜在需求，为走在时尚最前沿的年轻人提供一站式购齐的消费体验，成为推广年轻生活方式的品牌。截止目前，林氏木业正在以月均开店10家的速度加速布局新零售版图，全国已开设511家线下门店，线上线下营销并行。

向外看——试水海外市场的成功经验

凭借国内新零售模式的成功经验借鉴，林氏木业再次主动迈出了海外市场的第一步，直接将线下门店开到马来西亚，韩国，新加坡等国家。为了更好地提供本地化服务，林氏木业根据当地国家的消费文化着重设计经销门店的展厅布局。以马来西亚经销店为例，结合品牌的多风格全品类特性，以及马来西亚消费者比较熟悉的散开式家具摆设，打造出更符合当地消费文化的购物场景，进一步践行"家居空间解决方案智造者"的品牌定位，且取得初步成效。据《中国消费品牌发展报告》公式，林氏木业成为2017年天猫出海中国消费品牌TOP20之一。

三、家具跨境电商出海"攻坚战"

每一个成功家具品牌走红背后几乎都在思考这些问题：我是谁？要如何构建竞争壁垒？作为家具届的"淘系明星"，凭借国内电商红海厮杀中所积攒下的打法和经验，林氏木业出海的每一步都稳扎稳打。

1、海外品牌知名度建设

从跨境电商的角度来看，一个成功的品牌，至少包含两方面：一方面，具有较高的品牌溢价能力，一个没有品牌溢价能力的产品，无法带来较高的利润以弥补在研发、管理、营销方面的投入；另一方面，对渠道的控制能力。

(林氏木业×Alibaba国际站超级星厂牌系列活动)

林氏木业方面指出，为了让自己品牌在海外更容易被接受，会通过多种渠道寻得的海外市场数据，通过数据分析，产品竞争力模型、NLP自然语言语义分析等工具挖掘消费者的痛点和痒点，再回归到市场数据通过不同材质、功能加持，分价格段进行多维度的爆品布局。以LS200E系列斗柜为例，根据美国市场生活习惯推出多层不组合，且轻巧便于自行安装。一方面对于物流配送友好，另一方面满足美国人喜欢自己动手安装的习惯，减少服务成本。当前该产品已经成为林氏木业亚马逊的明星爆品，月销6000件以上，预计后期增加多一种颜色后，将会突破一万件的月销量。

同时还通过SNS线上营销，增加品牌和产品在国际主流社交媒体如Facebook，Twitter等线上曝光。以单品和场景化的空间组合搭配，通过视频，产品拆解图片解说等形式让更多海外消费者体验到家具产品的质量，及其带来的生活方式，更直观的向消费者传递品牌认知和理念。除此之外，还会加大海外广告资源的投放，除了常规的Google广告投放，还将加深与海外垂直类媒体的合作，如近期林氏木业接受美国权威家具杂志Furniture Today的采访以及与其合作的海外工厂探店直播项目等，从而提高品牌海外知名度，获取国际消费者的信任。

2、强化供应链为核心的优势

林氏木业作为国内家具头部品牌企业，在出海业务上也拥有其他企业难以企及的优势——打通整合国内国外180多家优质供应商，依靠强大的供应链运作体系保证产品品质和订单供应稳定，当前全品类的采购SKU达到7000个。加之凭借广东家具产业集群的优势，将传统家具生产、设计、运营以及现代仓储运输等各环节串联起来。选择"轻资产"的柔性供应链模式，通过与优秀的供应商合作形成垂直的供应链协同，产品上新速度快、款式新颖、品类丰富，为海外市场提供更高性价比且优质产品。

（林氏木业国内数字化仓储中心）

据公开资料显示......

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