做年度经营计划，先学会把环境分析做成一场共识 - 邦阅网
“今年做经营环境分析，不就是把PEST框架填一遍嘛，大家各自写自己看到的，最后汇总一下就行了。”“老板说今年要重点关注AI技术对我们的影响，那我们就把AI相关的政策、新闻都列上去。”“去年分析完也没见谁当真，今年干脆走个过场吧。”——这是我在与企业交流时听到频率最高的几句抱怨。不少企业把“经营环境分析”当成必须完成的流程动作，却忽略了它真正的作用——为战略解码提供事实依据和共识基础。结果要么是分析流于形式、各说各话，要么是结论取决于某个“意见领袖”的个人判断。究其根源，往往不是工具不会用，而是分析的方法和推进方式出了问题。做年度经营计划如何做经营环境分析？答案是通过结构化的工作坊方法，让分析过 ......
