人效翻倍提升！富伟五金用数字化颠覆管理模式成功逆袭
在全球一体化的风口之下，出海已经成为了企业的大势所趋，诸多出口企业蠢蠢欲动。随着各国市场需求各异，全球零配件市场规模不断增长，特别是中国汽车零部件出口逐年增加。
零配件行业竞争激烈，市场格局多元化，特别是汽配行业，不少巨头跨界入局造车，进一步挤压市场空间，品牌效应、价格、获客渠道和管理模式成突围关键。
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五金工具行业
东莞市富伟五金制品有限公司
东莞市富伟五金制品有限公司（以下简称富伟五金）成立于2008年，是广东东莞一家专门生产精密零件如汽车零配件、摩托车零配件以及其它零配件的私营企业。公司拥有先进的数控加工中心、数控车床、数控钻床、数控铣床，可以制造铝型材6061T、黄铜、不锈钢等多种材料的零件。产品销往20多个国家，包括加拿大、美国、欧洲和澳大利亚。
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核心需求
团队新建需要引入标准化，提升内部效率；
客户资源没有统一化管理，极易流失客户。
富伟五金在多年摸爬滚打的情况下，保持着还不错的规模，但随着竞争日益激烈，其负责人意识到，必须要对管理模式做出调整，比如说新建的团队不能再像以往那样放养，而是应该利用数字化工具实现降本增效以及客户资源应该统一化管理，以点及面，赋能更多业务板块提效升级。
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解决方案
碰撞出数字化火花，挖掘更多管理红利，人效实现翻倍提升
在低位下行到加速复苏的周期中，富伟五金与孚盟软件达成合作，始终保持着不错的增长势头，拨云见日，迎来全新的增长点。
不仅是富伟五金，许多的外贸公司也会遇到这样的问题：公司的员工不止一个，每个人的风格各异，有时候一个客户几个人都在用邮件进行跟进，跟进到什么程度了彼此也不清楚，那么不仅会给客户带来不好的体验，而且成交了的话，也会有成交归属方面的争议，毕竟谁也说不好是哪封邮件说服了客户下单。此外，外贸业务员之间的报价会有所差别，这实在不利于公司统一管理。
事实上，富伟五金在成长曲线到达第一个上扬曲线的时候，就是开始标准化工作最好的时机。也就是组织产出和效益稳定增长，曲线持续上扬，在第一曲线达到............. 原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/1640630.html
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