跨境电商在新的形势下，想要实现真正的盈利，成本精细化显得尤为重要了，但是要怎么才能做好成本精细化管理呢？主要看下面几个方面：
01库存成本要精准
库存成本是许多卖家运营过程中的一大成本，亿级卖家主要通过2方面降低成本花费，一方面是采购高价值产品；另一方面是了解更真实的成本，进行各环节成本优化。
但是由于亚马逊报告数据的不稳定性，导致库存数据不稳定，经常产生差异，为了弥补这一部分由亚马逊报告产生的库存差异，积加ERP新增了一个亚马逊报告数据对账功能，把实时获取的亚马逊报告和下月初获取的同一份报告做数据对比，并对数据差异做库存的修正，优化库存成本支出。
除了亚马逊报告数据不稳定产生的库存差异，还会有其它各种原因产生库存差异，导致卖家实物库存与亚马逊库存不一致。积加ERP通过库存实物对账功能，帮助卖家自动调整或者手动调整（指定批次、指定成本）实物库存数量和成本，成本取值有据可查，有单据记录，便于核对。
另外，由于卖家操作问题和亚马逊数据问题产生的库存实物批次和亚马逊库存差异，导致在业务处理时无对应批次实物库存，不能清晰掌握库存差异情况。
积加ERP临时实物和虚拟实物是在出现无法处理到对应批次实物库存时的补偿机制；做到整体系统都以批次实物为处理依据，减少系统的处理复杂度，极致优化成本核算准确度。
成本把控要精细
很多卖家在运营中做不到精细化核算，成本支出也不详细，账目核算也在多.............
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